archive-id.com » ID » S » SWA.CO.ID

Total: 1283

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Implementasi GCG Mendongkrak Kinerja Jasa Marga - Majalah SWA Online
    masing masing unit Selain itu dalam bahan presentasi Jasa Marga menyebutkan dalam pencapaian GCG Jasa Marga membangun inisiatif strategis perusahaan di level struktural di antaranya dengan membentuk unit unit strategis yakni membentuk Komite Manajemen Risiko saat ini menjadi Divisi Risk and Quality Management dan unit Jasa Marga Development Center Kalau Anda menilai saat ini sudah sampai level apa dalam implementasi GCG di perusahan Anda Mengenai implementasi GCG dalam penerapan manajemen pengetahuan knowledge management di Jasa Marga berdasarkan hasil survei persepsi karyawan secara keseluruhan pada level Knowledge Aware Artinya Jasa Marga pada dasarnya sudah melakukan beberapa praktik dasar manajemen pengetahuan Bagaimana menjadikan GCG dalam praktik manajemen perusahaan sehari hari Direktur Operasi Kami ke depan berusaha mewujudkan Jasa Marga bersih yaitu terbebas dari 3 hal fraud gratifikasi dan KKN Untuk mewujudkan Jasa Marga bersih ini baik direksi dan komisaris menyepakati komitmen dalam beberapa hal Pertama Direksi dan Komisaris akan mematuhi board manual yang mencanangkan kami untuk bebas dari benturan kepentingan gratifikasi serta KKN Kami akan secara konsisten melaksanakan code of conduct Di level direksi dan komisaris juga berkomitmen memberi keteladanan dan lingkungan yang bersih Kemudian kami dalam melaksanakan transaksi sesuai dengan prinsip prinsip GCG dan tidak terindikasi gratifikasi Selain itu di bidang SDM kami sepakat untuk komitmen melakukan rekrutmen dan penempatan rotasi karyawan berdasarkan keadilan dan merit system Tentunya sistem remunerasi juga berbasis pada sistem kinerja Dari sisi pengadaan sejak 2009 kami sudah mencanangkan pengadaan barang dan jasa sedemikian rupa menganut pada transparansi akuntabilitas independency dan fairness Kami juga memiliki sistem reward and punishment Untuk menjaga GCG kami juga berkomitmen menyediakan pelayanan jalan tol yang memenuhi standar Kami juga mengefektifkan secara sungguh sungguh yang namanya GCG Selain itu Jasa Marga juga mengimplementasikan knowledge management karyawan sudah memahami bagaimana pentingnya berbagi pengetahuan Sejumlah implementasi yang dilakukan Jasa Marga dalam meningkatkan kualitas manajemen perusahaan adalah perbaikan terus menerus dan inovasi pada rekrutmen karyawan pelatihan dan pengembangan manajemen kinerja manajemen pengetahuan pengelolaan sistem informasi Dalam meningkatkan etika perusahaan Konsistensi dalam penerapan tata nilai penerapan board manual penerapan code of conduct penerapan pedoman tata kelola perusahaan penerapan wistle blowing system program membangun reputasi melalui media Dalam meningkatkan nilai tambah perusahaan peningkatan kompetensi peningkatan produktivitas modernisasi sarana dan prasaran operasi inovasi Apa saja manfaat yang sudah diperoleh perusahaan setelah menerapkan GCG Jasa Marga merasakan benar benar bahwa dengan tercapainya tata kelola yang baik pasti akan meningkatkan kinerja perusahaan Hasil yang diperolah di antaranya dalam peningkatan kinerja operasional dan keuangan volume lalu lintas transaksi meningkat 10 04 laba bersih meningkat 33 92 pendapatan usaha meningkat 39 85 EBITDA meningkat 23 55 laba bersih per saham meingkat 33 61 Dalam assassment GCG juga memperoleh penilaian sangat baik dengan skor 94 59 dengan predikat Trusted Company dalam Corporate Governance Perception Index CGPI RELATED POST Pelindo III Kelola Konsesi Terminal Teluk Lamong Selama 72 Tahun Implementasi GCG Harus Libatkan Semua Stakeholders Jasa Marga Menerapkan Reward Management dalam Pengelolaan SDM IPOT Fund Targetkan Transaksi Minimal Rp3 Triliun Praktik Knowledge Management di United Tractors Penerapan GCG di Antam Meningkatkan Nilai Tambah Tweet Bisnis

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/implementasi-gcg-mendongkrak-kinerja-jasa-marga (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • GCG BCA Memberikan Nilai Tambah ke Stakeholders - Majalah SWA Online
    terkait sesuai ketentuan yang berlaku Kalau Anda nilai saat ini implementasi GCG di BCA sudah sampai tahap apa Kami telah membuat Laporan Pelaksanaan GCG tahun 2012 dan Laporan Assessment Pelaksanaan GCG Semester I tahun 2013 Kemudian untuk memenuhi standar ASEAN CG Scorecard BCA berkomitmen untuk melakukan improvement implementasi penerapan GCG antara lain dengan melakukan panggilan RUPS sekurang kurangnya 221 hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS memberikan penjelasan pada tiap agenda RUPS dan penjelasan tersebut akan dimuat dalam homepage BCA mempublikasikan hasil RUPS akan dilakukan dalam sehari kerja setelah RUPS dan mencantumkan profil calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Panggilan RUPS yang dimuat dalam homepage BCA dalam hal ada agenda perubahan susunan pengurus BCA Tingkatkan Layanan Nasabah Apa saja manfaat yang sudah diperoleh BCA setelah menerapkan GCG Manfaat dari penerapan GCG oleh BCA adalah dapat memberikan nilai tambah added values bagi para pemegang saham shareholders dan pemangku kepentingan stakeholders memberikan perlakuan yang adil fairness kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan dapat mewujudkan BCA sebagai perusahaan yang berbasis pengetahuan dan dapat mempertahankan serta meningkatkan kelangsungan hidup perusahaan yang sehat dan kompetitif dalam jangka panjang sustainable Bagaimana program CSR yang sudah dilakukan BCA sebagai salah satu bentuk penerapan GCG BCA turut aktif berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat maupun perbaikan kondisi lingkungan hidup melalui CSR Dengan program Bakti BCA kegiatan sosial difokuskan pada pengembangan bidang pendidikan dan kesehatan masyarakat Secara garis besar kegiatan sosial BCA selama tahun 2012 lalu difokuskan kepada beberapa kegiatan yakni bidang pendidikan Program Pendidikan Akuntansi PPA non degree Pemagangan Bakti BCA Bakti BCA Kemitraan dengan lembaga Bakti BCA terintegrasi dll bidang budaya BCA untuk wayang Indonesia dan kemitraan dengan lembaga atau pemberian donasi bidang kesehatan Layanan operasi katarak donor darah kemitraan layanan kesehatan bantuan Bakti BCA olahraga bidang pelestarian lingkungan dan bantuan donasi kepada korban bencana alam Apa yang BCA lakukan dalam rangka membangun sistem pengelolaan pengetahuan di perusahaan Kebijakan yang dilakukan adalah membuat kebijakan mengenai pengelolaan pengetahuan yaitu BCA Knowledge Management Perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan setiap pejabat perusahaan eselon satu S1 hingga eselon 3 S3 untuk berkontribusi dalam aspek Learning Culture dengan cara mengajar minimum 10 jam dalam setahun BCA juga mewajibkan setiap karyawan tanpa melihat jenjang kepangkatan untuk mengikuti pelatihan minimal satu kali setahun Strategi yang dilakukan adalah mengisi gap atau kesenjangan pengetahuan yang timbul dari perkembangan atau perubahan target dan proses bisnis Konsep dasar dalam mengelola pengetahuan adalah dikelola selaras dengan kebutuhan bisnis perusahaan Salah satu program yang dikembangkan perusahaan terkait pengelolaan pengetahuan adalah Community of Practice COP COP dilaksanakan oleh setiap divisi sebanyak sekali dalam sebulan selama kurang lebih satu jam Tujuannya adalah sebagai wadah berbagi pengetahuan dan kolaborasi untuk membantu pekerjaan sehari hari menggali potensi pengetahuan yang ada di masing masing karyawan demi membangun pengetahuan perusahaan corporate knowledge yang relevan terhadap strategi bisnis perusahaan sebagai wadah mengembangkan continous improvement dan membangun disiplin perencanaan dan pendokumentasian dan sebagai wadah utama menumbuhkembangkan inovasi inovasi yang berasal dari karyawan Kemudian salah satu aspek dalam penilaian kinerja pejabat BCA adalah aspek Human Resources Development HRD yang terdiri

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/gcg-bca-memberikan-nilai-tambah-ke-stakeholders (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • GCG Kunci Sukses Bisnis Bank BTN - Majalah SWA Online
    Scorecard Approach yang mencakup 3 tahapan berikut Tahapan Pra Implementas yang terdiri dari 1 Mengukuhkan Komitmen 2 Membangun Soft Structure 3 Melengkapi Infrasturcture Tahapan Implementasi yang terdiri dari 1 Awareness Programs internalisasi dan institusionalisasi 2 Self Assessment sesuai standar dari Bank Indonesia 3 External Parties Assessment serta 4 Mengkomunikasikan penerapan GCG di Bank BTN kepada pihak eksternal Tahapan Siklus Implementasi Monitoring yang berkelanjutan senantiasa harus dilakukan untuk menuju sukses jangka panjang BTN secara berkala juga melakukan training maupun refreshment bagi seluruh pegawai misalnya sertifikasi human capital sertifikasi refreshment manajemen risiko serta sosialisasi code of conduct Tujuannya adalah agar insan Bank BTN memiliki kompetensi yang dibutuhkan dalam menjalankan setiap tugasnya tanpa mengesampingkan etika Bank BTN juga melakukan benchmark dengan lembaga keuangan lain guna memperoleh best practice mengundang professional consultant untuk menjalankan beberapa project yang bersifat adhoc mengundang konsultan untuk memperkuat corporate culture mengikuti training di dalam dan luar negeri dan memberikan beasiswa Program Magister dan Program Doktoral bagi karyawan yang potensial pada universitas ternama di dalam maupun luar negeri Dalam perkembangannya implementasi prinsip prinsip GCG di seluruh aspek perbankan tidak terlepas dari upaya pengelolaan risiko yang dihadapi oleh bank Sebagai bank yang fokus utamanya di bidang pemberian kredit atau pembiayaan perumahan portofolio aset BTN didominasi oleh Kredit Pemilikan Rumah KPR Hal ini dipengaruhi oleh adanya perubahan iklim bisnis eksternal seperti inflasi serta BI Rate Upaya meminimalkan dampak negatif tersebut dilakukan dengan pengelolaan pengetahuan yang berlandaskan prinsip GCG dan kehati hatian Dalam hal ini bank memberikan pelatihan workshop kepada direksi komisaris serta pegawai secara berkala Sebagai contoh saat ini BTN telah memiliki learning centre yang berfungsi sebagai sarana pelatihan bagi pegawai baru dengan instruktur yang berasal dari internal maupun eksternal BTN BTN juga telah memiliki sistem pengelolaan pengetahuan yaitu Akses Internal Manajemen Standar AIMS dan FTP AIMS sendiri terdiri dari dari 2 jenis yaitu AIMS Internal dan AIMS Eksternal AIMS Internal diperuntukkan sebagai sarana akses informasi terkait kebijakan internal perusahaan maupun petunjuk teknis lainnya yang meliputi Anggaran Dasar Perusahaan Ketetapan Direksi KD Peraturan Direksi PD Surat Edaran Direksi SE Dir Surat Keputusan Direksi SK Dir Surat Kuasa Direksi PA Petunjuk Akuntansi SOP Standard Operational Procedure POK Petunjuk Operasional Komputer SKB Surat Keputusan Bersama Mou dan PKS serta Presentation Kit Sementara AIMS Eksternal diperuntukkan sebagai sarana akses informasi terkait peraturan kebijakan eksternal dari berbagai pihak antara lain Bank Indonesia Peraturan Bank Indonesia dan Surat Edaran Bank Indonesia Keputusan Presiden Keputusan Menteri Peraturan Bapepam LK OJK Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan LPS Peraturan Menteri Peraturan Pemerintah dan Undang Undang Dari seluruh uraian di atas hasil penerapan GCG akhirnya berdampak pada beberapa hal Pertama tentang kinerja keuangan BTN yang secara umum menunjukkan pertumbuhan positif diantaranya Aset tumbuh 25 hingga mencapai Rp 118 triliun Kredit dan Pembiayaan tumbuh 28 menjadi Rp 75 4 triliun Peningkatan Dana Pihak Ketiga tumbuh 30 menjadi Rp 80 6 triliun Peningkatan Ekuitas tumbuh 40 menjadi Rp 10 2 triliun Peningkatan laba tumbuh 21 menjadi 1 3 triliun CAR tumbuh 17 69 ROE tumbuh 18 23 serta NIM tumbuh 5 83 Lalu kinerja

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/gcg-kunci-sukses-bisnis-bank-btn (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Penerapan GCG di Antam Meningkatkan Nilai Tambah - Majalah SWA Online
    sosialisasi Sosialisasi ini dilakukan melalui training workshop ada program GCG champion senior leadership development program dan program lainnya Kemudian media internal melalui email portal majalah dan media eksternal Tujuan dari penerapan knowledge management di Antam untuk operation excellence Jadi menyeimbangkan pengetahuan know how best practice dari unit bisnis yang memiliki kinerja yang baik kepada unit bisnis lainnya Sehingga diharapkan ini menular dengan sendirinya wlaupun harus tetap melalui sistem agar terintegrasi Bagaimana cara membangun knowledge management Knowledge management dibangun melalui tiga hal manusia proses dan teknologi Oleh sebab itu ada 4 kriteria meliputi culture behavior process content serta infrastructure nya sendiri Contoh pada tahun 2010 Antam mengadakan pelatihan clinic advertise melalui sharing untuk bagaimana perusahaan bertumbuh Tahun 2012 ada Antam Sharing Knowledge Di Antam tanggung jawab pengelolaan manajemen pengetahuan dikoordinir oleh Learning Development Division Head Sebagai contoh yang dikoordinir adalah terkait implementasi dan evaluasi efektivitas proses melalui pembuatan MP dan SOP tentang knowledge management Cara menyetarakan atau menularkan pengetahuan seperti apa Antam menciptakan agent of change untuk mendorong kegiatan seperti GCG Champion tahun 2012 dan 2013 diikuti 20 orang Sejak tahun 2010 melakukan berbagai program untuk mengakomodasi ide dan inovasi dari berbagai level jabatan di perusahaan Antam GCG Champion Konvensi Mutu Antam Temu Profesi Antam dan Antam sharing knowledge GCG Champion merupakan proses pelatihan dan pemilihan role model dari seluruh unit atau unit bisnis untuk menjadi change agent management Konvensi mutu Antam KMA ditujukan bagi para pegawai level analyst dan administrator operator Temu Profesi Antam TPA ditujukan bagi para pegawai level specialist Antam sharing knowledge ditujukan bagi para pegawai level manajer dan eksekutif Kegiatan ini setiap bulan rutin dilakukan Seluruh hasil inovasi dari program tersebut di simpan dalam portal perusahaan knowledge portal sehingga dapat diakses seluruh pegawai Antam Sementara itu di tataran direksi biasanya setelah melakukan kunjungan bisnis harus melakukan sharing informasi agar semua BOD punya kesemaan visi dan informasi sehingga ketika mengambil tindakan punya tujuan yang sama Bagaimana dengan melakukan itu pada unit bisnis di luar kantor pusat Kami senantiasa berupaya mengintegrasikannya Misalnya di UBPN Sultra dan Unit Geomin Di UBPN Sultra ada learning department yang melaksanakan program pelatihan yang semua hasil training record disimpan di perpustakaan learning department dan bisa diakses setiap pihak terkait Ada juga All Department Bureau yang melakukan troubleshooting dan improvement terkait operasional Sementara Processing Engineering Bureau melaksanakan improvement control sesuai prosedur mulai dari penyusunan kajian pelaksanaan proyek serah terima kepada pihak operasi Lantas Leader Mandatory pada section head ke atas Karyawan level leader menjadikan budaya sharing knowledge dan coaching counseling sebagai KPI untuk membangun pentingnya manajemen pengetahuan di setiap departmen Ini sudah dilakukan sejak 2011 Bagaimana hasilnya Hasil akhirnya ialah peningkatan revenue melalui perbanyakan unit bisnis yang sukses serta peningkatan efisiensi dari unit bisnis itu sendiri Ada contoh kongkret imbas penerapan GCG khususnya dalam perspektif pengetahuan Waktu proyek pabrik feronikel line 3 tahun 2006 2007 kita melaksanakan dengan skema EBC Turn key Project Pabrik itu cukup berdarah darah waktu itu Sering kita ditanyakan kapan Antam perform untuk pabrik feronikel 3 Meski akhirnya 2 tahun kemudian

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/penerapan-gcg-di-antam-meningkatkan-nilai-tambah (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Rahasia Bank OCBC NISP Pertahankan Predikat 'Indonesia Most Trusted Company' - Majalah SWA Online
    penilaian mandiri self assesment penyampaian dan kelengkapan dokumen penyusunan makalah dan observasi team juri untuk menguji makalah serta verifikasi seluruh data dan informasi yang telah dikirim sebelumnya Penghargaan atas prestasi ini diterima oleh Presiden Direktur Bank OCBC NISP Parwati Surjaudaja di Intercontinental Hotel Jakarta Kami sangat bangga Bank OCBC NISP dapat mempertahankan predikat sebagai Indonesia Most Trusted Company dalam GCG award di tahun 2013 ini Pencapaian dan prestasi yang kami terima ini merupakan pengakuan sekaligus tantangan bagi kami untuk senantiasa menerapkan tata kelola perusahaan dalam berbagai perspektif yang lebih baik lagi di masa yang akan datang jelas Parwati IICG adalah lembaga nirlaba yang berkomitmen mendorong praktik GCG atau Tata Kelola Perusahaan yang baik di Indonesia dan mendukung serta membantu perusahaan perusahaan dalam menerapkan konsep Tata Kelola Corporate Governance IICG mendukung penegakkan Good Governance di Indonesia dengan fokus memasyarakatkan dan mengembangkan konsep governance yang sesuai dengan konteks Indonesia di mana salah satunya adalah melalui kegiatan pemeringkatan dan program riset ini Selain itu IICG juga berupaya mendorong perusahaan untuk senantiasa meningkatkan kualitas penerapan CG dan bisnis yang beretika secara sistematis berkelanjutan melalui serangkaian pengelolaan pengetahuan dan pengalaman agar dapat menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan Pencapaian ini merupakan bukti komitmen Bank OCBC NISP untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan menjadi Your Partner for Life bagi seluruh stakeholder nya EVA RELATED POST Komit Jalankan GCG Bank OCBC NISP Diganjar Annual Report Award 2013 OCBC NISP Wujudkan Prinsip GCG sebagai Nilai Tambah OCBC NISP Menerapkan GCG Secara Subtansial Penyaluran Kredit Capai Rp 63 9 Triliun Aset Bank OCBC NISP Tumbuh 23 Implementasi GCG Harus Libatkan Semua Stakeholders Peduli Pendidikan OCBC NISP Salurkan Bantuan Rp 1 5 Miliar ke Yayasan Hang Tuah Tweet Bisnis Perbankan GCG Parwati Surjaudaja Bank OCBC NISP IICG Presiden Direktur Bank OCBC NISP swa 2013 Indonesia Most Trusted Company Corporate GCG No Comments Print this News Solusi untuk Wujudkan Pertanian yang Berdaulat Previous News Next News Penerapan GCG di Antam Meningkatkan Nilai Tambah Related News Resep 21 Express Tetap Eksis Hingga Generasi Kedua Sebagai perusahaan dengan penanaman modal dalam negeri PMDN PT Globalindo Dua Satu Express 21 Express Read More Tweet WIKA Bangun Jembatan Pulau G Pluit City Indorama Tambah Kapasitas Produksi 10 Ribu Ton Sepanjang Tahun 2015 SMF Terbitkan Obligasi Rp 1 57 Triliun Grup Astra Garap Pembangkit Listrik Inilah Praktik GCG di BTN Indomobil Mendirikan Perusahan Logistik Cara Unik Klinik Light House Menggalang Amal Membagi Spirit Berbisnis Melalui Museum Heritage 50 Juta Nasabah BRI Jadi Pasar Potensial Bringin Life Leave a Reply Cancel Reply Your email address will not be published Required fields are marked as Comment Name E Mail Website 6 6 Please enter an answer in digits nineteen 2 Terpopuler Ini Tarif Baru Go Jek Masih Mau Pesan Mantan CEO Perusahaan Busana Muslim Jadi Bos Baru PT Pos Libur Panjang Tapi Omzet Pedagang di Pasar Klewer Turun Go Jek Perkenalkan Layanan Baru Go Tix Arief Widhiyasa Tinggalkan Bangku Kuliah Demi Agate Rina Laurentie Dari Bankir Banting Setir ke Baby Spa Kontrak Karya Selesai HIPMI Imbau Pemerintah Ambil

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/rahasia-bank-ocbc-nisp-pertahankan-predikat-indonesia-most-trusted-company (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Terapkan Manajemen Berkelanjutan, Hankook Tire Masuk DJSI - Majalah SWA Online
    target perusahaan secara total yang mewakili masing masing industri Secara khusus Hankook Tire memperoleh skor tinggi untuk komponen inti dari keberlanjutan perusahaan seperti aktivitas CSR manajemen etika manajemen lingkungan strategi perubahan cuaca dan manajemen inovasi Sebelumnya Hankook Tire juga telah memperoleh sertifikasi sebagai Operator Ekonomi Resmi dari Korea Customs Service yang diperoleh melalui penilaian ketat berdasarkan pada kepatuhan perusahaan terhadap peraturan kepabeanan sistem pengawasan internal serta stabilitas dan kesehatan keuangan sesuai dengan standar keamanan rantai pasokan yang dimiliki oleh World Customs Organization WCO Sebagai bagian dari perusahaan yang bertanggung jawab Hankook Tire telah mempromosikan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan CSR melalui kegiatan internal dan eksternal Perusahaan melakukan inisiatif filantropis melalui kegiatan Yayasan Kesejahteraan Hankook Tire yang didirikan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan yang berkontribusi luas secara sosial melalui program beasiswa akademis dukungan untuk kegiatan penggalangan dana bagi rumah sakit di Korea serta menjadi sukarelawan bagi komunitas lokal Secara internal Hankook Tire baru baru ini telah mengambil langkah dengan beragam pendekatan guna memperkuat etika internal karyawan seperti penyusunan kembali kode etik karyawan melakukan pendidikan etika bagi karyawan serta kampanye perdagangan yang adil Seung Hwa Suh Vice Chairman CEO Hankook Tire mengatakan Pencantuman Hankook Tire ke dalam DSJI Asia Pasifik mewakili pengakuan global terhadap upaya berkelanjutan kami guna membangun keseimbangan pertumbuhan sebagai bagian dari perusahaan yang memiliki tanggung jawab secara sosial Sebagai perusahaan ban global terkemuka kami akan terus menerus bersama dengan manajemen yang memiliki kesadaran melakukan tanggung jawab sosial secara aktif untuk berkembang bersama dengan masyarakat untuk mempromosikan pertumbuhan berkelanjutan serta mencapai harmoni di antara semua pemangku kepentingan tambah dia EVA RELATED POST Freeport Bisa Diambil Alih tapi Hankook Pasok Ban Mercedes Benz S Class Terbaru Meski Pasar Berfluktuasi Hankook Tire Terus Melaju Embee Plumbon Tekstil Cirebon Ekspor ke 54 Negara Sukses Layani Pabrikan Otomotif Premium Pendapatan Hankook Tire Solid Setelah Indonesia Hankook Tire Kini Melangkah ke AS Tweet Bisnis SWA Hankook Tire Seung Hwa Suh Vice Chairman and CEO Hankook Tire Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index S P Dow Jones Indices RobecoSAM Hankook Tire Welfare Foundation perusahaan ban Korea Selatan GCG No Comments Print this News Tambah Modal Pembiayaan CIMB Niaga Tawarkan Obligasi Rp 1 45 Triliun Previous News Next News Sawit Sumbermas Targetkan Dana IPO Rp 1 45 Triliun Related News Inilah Praktik GCG di BTN Presiden Joko Widodo memberikan apresiasi kepada 10 BUMN yang berhasil menjalankan Keterbukaan Informasi Publik Tahun Read More Tweet Adira Insurance Kampanyekan I Wanna Get Home Safely OCBC NISP Wujudkan Prinsip GCG sebagai Nilai Tambah Implementasi GCG Harus Libatkan Semua Stakeholders Praktik Knowledge Management di United Tractors Implementasi GCG Mendongkrak Kinerja Jasa Marga GCG BCA Memberikan Nilai Tambah ke Stakeholders GCG Kunci Sukses Bisnis Bank BTN Penerapan GCG di Antam Meningkatkan Nilai Tambah Rahasia Bank OCBC NISP Pertahankan Predikat Indonesia Most Trusted Company Leave a Reply Cancel Reply Your email address will not be published Required fields are marked as Comment Name E Mail Website 5 e ve Please enter an answer in digits 5 5 Terpopuler Ini Tarif Baru Go Jek Masih Mau

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/terapkan-manajemen-berkelanjutan-hankook-tire-masuk-djsi (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Konsisten Jalankan GCG, OCBC NISP Diganjar “Corporate Governance Award 2013” - Majalah SWA Online
    1941 dengan nama Nederlandsch Indische Spaar en Deposito Bank Didukung oleh lebih dari 6 748 karyawan berdedikasi Bank OCBC NISP melayani nasabah melalui 336 jaringan kantor di 59 kota di Indonesia dilengkapi dengan 731 unit ATM yang dapat diakses di lebih dari 111 000 jaringan ATM termasuk ATM Bersama PRIMA OCBC Bank di Singapura dan BankCard di Malaysia di 15 negara Dalam menjalankan bisnis dengan fokus pada pembiayaan UKM dan konsumsi Bank OCBC NISP mendapat dukungan penuh di berbagai bidang termasuk sisi permodalan dari OCBC Bank sebagai pemegang saham pengendali sebesar 85 08 EVA RELATED POST Implementasi GCG Harus Libatkan Semua Stakeholders Program Spend Bigger Get Bimmer untuk Nasabah Bank OCBC NISP Genjot Transaksi Nasabah Bank OCBC NISP Serahkan Mini Cooper Pelindo III Kelola Konsesi Terminal Teluk Lamong Selama 72 Tahun Rahasia Bank OCBC NISP Pertahankan Predikat Indonesia Most Trusted Company Dukung Wirausaha Muda OCBC NISP Gelar YES Workshop Tweet Bisnis GCG OCBC NISP Direktur Bank OCBC NISP swa 2013 Andrae Krishnawan Corporate Governance Award 2013 Corporate GCG No Comments Print this News Demand Tower Tinggi TBIG Optimistis Bisnisnya Menjulang Tahun 2014 Previous News Next News Penumpang Melonjak Armada Kereta Api Ditambah Related News Resep 21 Express Tetap Eksis Hingga Generasi Kedua Sebagai perusahaan dengan penanaman modal dalam negeri PMDN PT Globalindo Dua Satu Express 21 Express Read More Tweet WIKA Bangun Jembatan Pulau G Pluit City Indorama Tambah Kapasitas Produksi 10 Ribu Ton Sepanjang Tahun 2015 SMF Terbitkan Obligasi Rp 1 57 Triliun Grup Astra Garap Pembangkit Listrik Inilah Praktik GCG di BTN Indomobil Mendirikan Perusahan Logistik Cara Unik Klinik Light House Menggalang Amal Membagi Spirit Berbisnis Melalui Museum Heritage 50 Juta Nasabah BRI Jadi Pasar Potensial Bringin Life Leave a Reply Cancel Reply Your email address will not be published Required fields are marked as Comment Name E

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/konsisten-jalankan-gcg-ocbc-nisp-diganjar-corporate-governance-award-2013 (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Komit Jalankan GCG, Bank OCBC NISP Diganjar Annual Report Award 2013 - Majalah SWA Online
    secara konsisten serta implementasi transparansi informasi perusahaan Apresiasi ini tentunya akan semakin memacu dan memotivasi kami untuk terus berupaya meraih prestasi yang lebih baik lagi dia berujar Secara khusus LACP Managing Director Christine Kennedy mengatakan bahwa Annual Report Bank OCBC NISP 2012 ini memiliki kualitas penyajian penulisan desain dan kreatifitas yang sangat baik serta Annual Report Bank OCBC NISP termasuk salah satu yang terbaik di kategori perbankan yang mengikuti kompetisi internasional ini EVA RELATED POST Rahasia Bank OCBC NISP Pertahankan Predikat Indonesia Most Trusted Company OCBC NISP Menerapkan GCG Secara Subtansial Penyaluran Kredit Capai Rp 63 9 Triliun Aset Bank OCBC NISP Tumbuh 23 Implementasi GCG Harus Libatkan Semua Stakeholders Peduli Pendidikan OCBC NISP Salurkan Bantuan Rp 1 5 Miliar ke Yayasan Hang Tuah GCG Kunci Sukses Bisnis Bank BTN Tweet Bisnis Perbankan GCG Parwati Surjaudaja Bank OCBC NISP Presiden Direktur Bank OCBC NISP swa 2013 Annual Report Award 2013 LACP Managing Director Christine Kennedy Corporate GCG No Comments Print this News Lima KUD Riau Raih Penghargaan dari Kemenkop UKM Previous News Next News Pasar CPO Terus Tergerus Seiring Melemahnya Mata Uang Asia terhadap US Related News Resep 21 Express Tetap Eksis Hingga Generasi Kedua Sebagai perusahaan dengan penanaman modal dalam negeri PMDN PT Globalindo Dua Satu Express 21 Express Read More Tweet WIKA Bangun Jembatan Pulau G Pluit City Indorama Tambah Kapasitas Produksi 10 Ribu Ton Sepanjang Tahun 2015 SMF Terbitkan Obligasi Rp 1 57 Triliun Grup Astra Garap Pembangkit Listrik Inilah Praktik GCG di BTN Indomobil Mendirikan Perusahan Logistik Cara Unik Klinik Light House Menggalang Amal Membagi Spirit Berbisnis Melalui Museum Heritage 50 Juta Nasabah BRI Jadi Pasar Potensial Bringin Life Leave a Reply Cancel Reply Your email address will not be published Required fields are marked as Comment Name E Mail Website eig t 1 Please enter

    Original URL path: http://swa.co.id/corporate/gcg/komit-jalankan-gcg-bank-ocbc-nisp-diganjar-annual-report-award-2013 (2016-01-01)
    Open archived version from archive



  •