archive-id.com » ID » S » SWA.CO.ID

Total: 1283

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Ariza dan Meroketnya Minyak Cap Lang - Majalah SWA Online
    tracking pun selalu dilakukan Kami perlu tahu konsumen itu maunya apa need seperti apa dan apa yang mereka harapkan dari produk kami maupun kompetitor ujar wanita yang baru menikah di tahun 2015 ini Sejak awal ia selalu tertarik dengan manusia bagaimana menjual mendekati dan menebak kemauan konsumen Tak heran bila kariernya selalu berfokus pada kemanusiaan Ia pernah bermimpi untuk memiliki karier di bidang sosial dan brand Ia pernah bekerja di UNDP pada akhir tahun 2009 hingga 2011 awal Ia bertugas untuk membantu human project di Padang setelah daerah tersebut terkena gempa Lalu bergabung dengan branding consultant agency dan Heinz ABC hingga akhirnya berlabuh ke PT Eagle Indo Pharma pada 3 tahun yang lalu Wanita berdarah Padang ini merasa memiliki kesempatan untuk mempraktekan teori teori ke dalam brand yang menaunginya saat ini Menurutnya setiap industri memiliki bermacam macam konsumen FMCG misalnya memiliki tipe jenis konsumen yang cepat berubah Berbeda dengan FMCG brand Cap Lang sendiri dikategorikan sebagai consumer health care di mana konsumen cenderung tidak terlalu cepat berubah Namun meskipun stabil konsumen sejatinya memiliki keunikan dan kedinamisan yang membutuhkan banyak variabel Oleh karena itu menurut wanita yang memegang brand minyak kayu putih kategori minyak telon ini perusahaan harus menyiapkan variabel internal dan eksternal untuk mengetahui keinginan dan kebutuhkan konsumen mereka Tantangan akan kembli muncul tatakala brand meluncurkan produk baru yaitu bagaimana agar produk tersebut dapat diterima oleh masyarakat secara luas Selain itu dikeluarkan juga minyak kayu putih kategori minyak telon plus yang meskipun terlambat dibandingkan pesaing namun diklaimnya telah mampu mengejar market leader di kategori tersebut Omset triliunan kini sudah dicapai Namun apa yang dimiliki tak membuatnya cepat puas ia masih ingin mengejar ketertinggalan menjadi market leader di kategori minyak telon plus Ia ingin agar brand yang dipegangnya menjadi pilihan pertama konsumen Selain itu ia juga memiliki mimpi untuk mengejar mimpinya kuliah ke luar negeri dengan beasiswa namun ia mengaku masih kesulitan untuk membagi waktu antara bekerja dengan apply beasiswa EVA RELATED POST Cap Lang Andalkan Strategi Multidistributor Apresiasi Glenn Fredly terhadap Industri Musik Josaphat Sri Sumantyo Profesor RI Pertama di Universitas Negeri Jepang Joseph T Wulianadi Misi Joger untuk Menghibur Perluas Jaringan Penerbangan Garuda Gandeng Oman Air INDONESIA S BEST WEALTH CREATORS 2012 SWA EDISI 12 2012 Tweet Cap Lang swa online 2015 Ariza Mayang Sari ariza m sari minyak kayu putih Profile No Comments Print this News 20 Tahun di Lantai Bursa Previous News Next News BTN dan PLN Bersaing Ketat Jadi Bintang PORSENI BUMN 2015 Related News Mencintai Indonesia ala Elvara Subyakto Memulai karier di bidang modelling membuat Elvara Jandini Subyakto jatuh hati pada dunia fesyen Istri Read More Tweet Mantan CEO Perusahaan Busana Muslim Jadi Bos Baru PT Pos Ini Tiga Serangkai Pendiri Startup Lokal Dwi Ardiansyah Balik ke Indonesia Bawa Berkah Isyana Bagoes Oka Kiprah Mantan Jurnalis di Partai Politik Paulus Sutisna Sebut Diri Pembantu DBS Imelda Fransisca Kendalikan Bisnis Properti Olympic Prita Kemal Gani Menyatukan ASEAN dengan Jaringan PR Irvan Kolonas Bapak Asuh Petani Jagung Yudi Ashari Putra CEO Magang XL Axiata Leave a Reply

    Original URL path: http://swa.co.id/profile/sosok-di-balik-minyak-cap-lang (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Si Cantik di Balik Berrykitchen - Majalah SWA Online
    ready to cook ini adalah bahan bahan mentah dilengkapi bumbu yang siap untuk dimasak Jadi misalnya menu sup ayam maka paketnya adalah daging ayam yang sudah dipotong potong sayuran juga sudah dipotong potong serta bumbu dan panduan memasak Nah si pelanggan tinggal mengikuti panduannya Semuanya dikirim dalam waktu 1 jam Khusus untuk yang ready to cook itu kan bahan mentah bagaimana sistem kemasannya agar bahan bahannya tida tidak rusak Bahan bahannya kami bungkus dalam kantung yang di vacuum kemudian dibungkus lagi dalam kardus yang diisi dry ice Sekarang sudah berapa banyak member Berrykitchen Sekarang kami mengirimkan 1500 boxes per hari Di antara tiga layanan tadi yang paling banyak peminatnya yang mana Catering yang paling banyak peminatnya Berapa besar investasi awal memulai bisnis ini Saya investasi awal sekitar Rp 150 juta itu digunakan untuk bangun dapur peralatan dan bahan bahan mentahnya Anda membangun bisnis catering apakah Anda sendiri memang suka memasak Sebenarnya tidak saya bahkan tidak bisa masak Saya passionnya adalah membangun bisnis lalu berkreatifitas bikin segala konsep konsepnya Untuk urusan masak saat ini Berrykitchen memakai chef profesional Menjalankan bisnis yang seperti ini apa saja tantangannya Pertamakali mulai jalan karena model catering seperti ini tergolong baru belum pernah ada sebelumnya maka saya dan tim marketing harus turun langsung ke lapangan mensosialisasikannya Kami masuk ke gedung gedung perkantoran mengenalkan diri di sana Upaya ini cukup memakan biaya dan waktu Karena kami harus datang ke setiap kantor atau event bawa sample produk untuk dicoba sama mereka yang jadi target pasar kami Kemudian setelah bisnis sudah jalan dan mulai tumbuh tantangannya malah semakin bertambah terutama mengatur operasional memastikan suplai bahan baku sesuai standar kemudian memantau keuangan Semuanya semakin hari semakin bertambah besar skalanya maka semakin besar tantangannya Kemudian peluangnya seperti apa Peluangnya masih besar karena pemainnya belum banyak bahkan yang sama persis konsepnya belum ada Selain itu ini prospeknya bagus karena semakin hari penetrasi internet di Indonesia terus bertambah Layanannya masih sebatas Jakarta saja Apakah ada rencana mengembangkan layanan ke luar kota Kami masih fokus di Jakarta beberapa order dari luar kota sebenarnya sudah ada tetapi kami menolak karena kami belum punya solusi untuk mengirimkan makanan matang dan bahan mentah jarak jauh Mudah mudahan solusinya ada nantinya Apa rencana bisnis dan target ke depan Rencana ke depan karena sekarang kami hanya memiliki satu dapur sedangkan orderan semakin bertambah sehingga kami mau menambah 2 remote kitchen agar bisa cover seluruh area Jabodetabek Targetnya pertengahan tahun depan 2 dapur itu sudah siap beroperasi EVA RELATED POST Pelindo III Kelola Konsesi Terminal Teluk Lamong Selama 72 Tahun Sikap LBH Pers terhadap Kasus Indar IM2 Dorong Investasi BI Perlu Turunkan BI Rate Lea Kusumawijaya Gender Bukan Halangan untuk Memimpin Kantoro Permadi Kembangkan Grand Indonesia dengan Idenya Tomy Sofhian Orang Lokal Pertama yang Pimpin TNT Indonesia Tweet profil swa 2015 cynthia tenggara berry kitchen Profile No Comments Print this News Jalan Berliku di Balik Sukses Applecoast Previous News Next News Rahasia Sukses Bos Touchten Related News Mantan CEO Perusahaan Busana Muslim Jadi Bos Baru PT Pos Menteri BUMN Rini

    Original URL path: http://swa.co.id/profile/si-cantik-di-balik-berrykitchen (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 (Photo) - Majalah SWA Online
    2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 swamediainc RELATED POST Indonesia HR Excellence Best Practice 2013 Video The Best CEO Indonesia Future Business Leader Award 2013 Photo HR Excellence Award 2015 Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 Corporate Culture Employee Engagement Business Performance Drive your performance by using Big Data English Indonesia Best Brand Award IBBA 2013 Photo Tweet HR Business 2013 HR Excellence Corporate Culture Employee Engagement Business Performance Indonesia HR Excellence Best Practices 2013 Best Practices Human Resource Photos No Comments Print this News Ziva Narendra Arifin Previous News Next News MAP Targetkan Buka Lebih dari 350 Gerai Related News SWA 100 Indonesia s Best Wealth Creators 2015 Acara Malam Penghargaan Photo Inilah beberapa peraih penghargaan dalam acara malam penghargaan SWA 100 yang diselenggarakan di Ballroom Shangri Read More Tweet Indonesia Green Region Award 2014 Photo Indonesia Green Company SRI KEHATI Award 2014 Photo HR Excellence Award Future HR Leader Award 2014 Photo Indonesia Road Safety Award 2014 Indonesia Customer Satisfaction Award 2014 Photo The BEST CEO 2014 Photo Building the future ready organization in Southeast Asia Indonesia Best Brand Award 2014 Photo Indonesia Middle Class Brand Forum III Membidik Pasar Kelas Menengah Muslim Photo Leave a Reply Cancel Reply Your email address will not be published Required fields are marked as Comment Name E Mail Website ne iv Please enter an answer in digits 10 eight Terpopuler Ini Tarif Baru Go Jek Masih Mau Pesan Mantan CEO Perusahaan Busana Muslim Jadi Bos Baru PT Pos Libur Panjang Tapi Omzet Pedagang di Pasar Klewer Turun Go Jek Perkenalkan Layanan Baru Go Tix Arief Widhiyasa Tinggalkan Bangku Kuliah Demi Agate Rina Laurentie Dari Bankir Banting Setir ke Baby Spa Kontrak Karya Selesai HIPMI Imbau Pemerintah Ambil Alih Freeport CEO Interview Rahasia CEO GMP Kelola Karyawan

    Original URL path: http://swa.co.id/photos/indonesia-hr-excellence-best-practices-2013 (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 (Video) - Majalah SWA Online
    pertanyaan dari wartawan SWA Rangga Wiraspati Perusahaan ini mer 4 04 Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 PT Pelabuhan Indonesia II Persero Sekretaris Perusahaan Bidang Humas PT Pelabuhan Indonesia II Persero Hambar Wiyadi memberikan testimoni Pelindo II meraih juara IV Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 6 30 Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Sujatmaka Wakil Pemimpin Redaksi SWA Wakil Pemimpin SWA Sujatmaka memberikan sambutan pada Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 yang berlangsung di Hotel Shangri La Jakarta pada 4 Desember 2013 6 54 Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Biakman Irbansyah Biakman Irbansyah Managing Partner PT Win International Rektor Universitas Wiraswasta Indonesia membeberkan program Indonesia s Best Practices in Corporate Transformation IBPCT 2013 di hadapan hadirin 16 54 Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Talk Show Sesi Talk Show Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 dipandu oleh Budi W Soetjipto Chairman PT Win International sebagai moderator dengan beberapa pemateri yaitu 1 Sulistyo Wimbo Hardjito Direktur 2 41 Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Testimoni Budi W Soetjipto Chairman PT Win International yang menjadi salah satu juri dalam Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Budi W Soetjipto memberikan testimoni 6 18 Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Budi W Soetjipto Budi W Soetjipto Chairman PT Win International memberikan materi Future Transformation Leader di hadapan para hadirin Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 More Videos swa co id video swa co id category videos youtube com swamediainc RELATED POST Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Photo Indonesia Best Corporate Transformation 2013 10 PRAKTIK TRANSFORMASI BISNIS TERBAIK SWA Edisi 25 2013 Pelindo III Kelola Konsesi Terminal Teluk Lamong Selama 72 Tahun Indonesia Corporate Transformation Conference 2012 Indonesia Best Brand Award 2013 Video 12 Tahun Indonesia Best Brand Award MENGUAK RACIKAN GOLDEN PLATINUM BRAND SWA Edisi 19 2013 Tweet Bisnis Perusahaan SWA Survei Indonesia Corporate Award Transformasi Transformation Transformasi bisnis Win Solution Indonesia Best Corporate Transformation Award 2013 Videos No Comments Print this News Menuju ASEAN Champions dan AEC 2015 Siapkah Market Indonesia Previous News Next News BCA Berikan Beasiswa pada 16 PTN di Indonesia Related News Word of Mouth Marketing Award 2015 Video Rekomendasi konsumen untuk membeli merek merek tertentu sangat dipengaruhi oleh faktor talkable seberapa sering merek diperbincangkan Read More Tweet SWA 100 Indonesia s Best Wealth Creators 2015 Video Indonesia Good Corporate Governance Award 2014 Video Indonesia Green Region Award 2014 Video Indonesia Green Company Award 2014 Video HR Excellence Award 2014 Video Indonesia Road Safety Award 2014 Video Indonesia Customer Satisfaction Award 2014 Video The Best CEO 2014 Video Indonesia Leadership Human Capital Summit 2014 Video Leave a Reply Cancel Reply Your email address will not be published Required fields are marked as Comment Name E Mail Website w fiv Please enter an answer in digits one 11 Terpopuler Ini Tarif Baru Go Jek Masih Mau Pesan Mantan CEO Perusahaan Busana Muslim Jadi Bos Baru PT Pos Libur Panjang Tapi Omzet Pedagang di Pasar Klewer Turun Go Jek Perkenalkan Layanan Baru Go Tix Arief Widhiyasa Tinggalkan Bangku Kuliah

    Original URL path: http://swa.co.id/videos/indonesia-best-corporate-transformation-award-2013-video (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO Intellecap: Ingin Bantu 300 Entrepreneur Indonesia - Majalah SWA Online
    sudah berkembang pesat Untuk memasuki Indonesia sendiri tidak ada kesulitan bagi kami karena sebelumnya Aavishkaar yang juga satu grup dengan kami sudah ada di Indonesia terlebih dahulu sejak dua tahun yang lalu Mereka di Indonesia melakukan konsolidasi dengan berbagai stakeholder untuk mengetahui peluang peluang usaha dan memperikan investasi kepada perusahaan di Indonesia yang sesuai kreteria Apa itu Aavishkaar Jadi Aavishkaar Frontier Fund adalah perusahaan investasi Venture Capital Investment dari India yang juga partner Intellecap dalam membangun ekosistem bisnis yang berkesinambungan Salah satu bentuk kegiatan rutin kami dengan Avishkaar adalah Sankalp Forum yang sudah dikerjakan di berbagai wilayah di India Berapa total investasi dari Aavishkaar Sejak tahun 2007 Aavishkaar telah memberikan sebanyak 46 investasi di berbagai sektor bisnis dengan total pendanaan mencapai US 200 juta dari berbagai negara seperti Bangladesh Sri Lanka Pakistan dan sekarang Indonesia Untuk Indonesia sendiri Aavishkaar secara resmi memberikan investasi ke sektor perikanan yang diberikan kepada North Atlantic Inc NAI anak perusahaan dari PT Bali Seafood untuk membantu nelayan Indonesia menjual hasil lautnya dalam keadaan beku ke supermarket supermarket dan restoran restoran di Amerika Utara dan Asia Untuk Indonesia berapa nilai investasi yang dikeluarkan Dari total Investasi yang dialokasikan sebesar US 75 juta kira kira sebesar 35 nya akan dialokasikan untuk investasi di Indonesia Untuk sektor apa saja Beberap sektor yang menjadi minat investasi yaitu di sektor pariwisata kesehatan air dan sanitasi finansial Tapi untuk kepastian sektornya sendiri saat ini kami masih terus melakukan konsolidasi dengan berbagai pihak di Indonesia Apa keunikan yang Anda tawarkan dalam investasi Dapat dipastikan perbedaan mendasar dari kami adalah kami tidak seperti sebuah korporasi yang membuka pabrik di suatu negara dan kami mengeruk segala potensinya untuk keuntungan kami pribadi Namun kami benar benar ingin mengembangkan potensi lokal dari negara itu sendiri dengan membantu mengembangkan ekosistem bisnisnya sehingga penduduk lokal bisa menjadi pengusaha di tanah kelahirannya sendiri Kalau itu prinsip Anda lalu apa benefit apa yang Anda terima Sebagaimana yang telah kami aplikasikan di India dan Afrika dari segala pengetahuan pengalaman yang kami bagikan dalam berbagai Sankalp forum bisa melahirkan banyak pengusaha dan dengan sendirinya ekosistem yang sudah dikembangkan akan semakin luas Para investor dapat memberikan investasinya ke berbagi pengusaha dan pengusaha akan semakin berkembang yang berdampak pada pertumbuhan ekonomi yang semakin sehat Karena kami percaya dengan semakin banyak kolaborasi maka akan tercipta sebuah iklim bisnis yang semakin baik dan segala ekosistemnya akan terus berkembang Apa targetnya di Indonesia Well selama 7 tahun kami membuat Sankalp Forum di India dan kami berhasil membantu 600 entreprenuer mengembangkan bisnisnya Harapan kami Indonesia bisa membantu sebanyak 300 entrepeneur dalam kurun waktu tiga tahun Bagaimana caranya Pastinya tidak hanya berhenti pada forum bisnis saja kami juga akan membantu dalam fasilitas inkubasi para entrepreneur dan bekerjasama dengan berbagai instansi terkait seperti HIPMI untuk membangun partnership dalam membantu para entrepreneur di Indonesia Apa tips Anda untuk para entrepreneur Tidak hanya untuk para entrepreneur siapa saja yang menjalankan karirnya harus mengambil resiko take a risk dalam bekerja untuk mendapatkan pengalaman dengan mengerjakan sesuatu yang berguna bagi dirinya Kondisi ekonomi yang

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-intellecap-ingin-bantu-300-entrepreneur-indonesia (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO AdMedika: Ingin Melayani Pasien JKN - BPJS - Majalah SWA Online
    Market Leader dengan mengembangkan layanan dan memperkuat kapabilitas internal Seperti yang telah disebutkan di atas AdMedika telah mengembangkan diri ke arah Modern TPA kami mengotomisasikan proses berlandasan knowledge dan pengalaman kami dengan teknologi Perluasan market share pengembangan layanan penguatan kualitas layanan dan kapabilitas internal serta pengembangan berkelanjutan akan People Process Technology yang comparative dan competitive advantage AdMedika dibandingkan dengan perusahaan sejenis lainnya menjadi factor utama untuk menjaga eksistensi AdMedika sebagai market leader di Indonesia Berapa besar kue bisnis provider administration healthcare di Indonesia Pada sektor private market size segmen korporasi individu sebesar kurang lebih 10 juta jiwa Sedangkan pada segmen Bumn Group serta self insured sebesar kurang lebih 15 juta jiwa Berapa persen porsi yang sudah AdMedia peroleh Perusahaan mana saja yang menjadi client AdMedika sebutkan beberapa saja Porsi client AdMedika sebesar 73 pada sector private Perusahaan yang telah bergabung diantaranya adalah Allianz BNI Life AJS MSIG Axa General Generali Aviva dani lain lain Dari sektor BUMN saat ini AdMedika melayani lebih dari 500 ribu karyawan dan pensiunan dari perusahaan BUMN dan group nya Antara lain Telkom Pertamina PLN Garuda Indonesia Bulog dll Berapa total Aset yang dimiliki AdMedia sebelum dan sesudah Anda menjadi CEO di AdMedika Pada awal periode asset AdMedika sebesar Rp 116 Milyar Pada saat ini Asset AdMedika telah tumbuh sebesar 46 Adakah kontribusi AdMedika yang Anda targetkan untuk Induk perusahaan hingga akhir tahun ini Berapa nilainya AdMedika terus berusaha mencapai apa yang telah menjadi target pada setiap awal tahun yaitu dengan pemenuhan Kontrak Managemen dengan induk perusahaan tercapai sebesar 100 histrokal kami terhadap target adalah selalu di atas 100 baik dari 3 indikator financial Revenue Net Income EBITDA maupun target non Financial jumlah panel Providers dan bisnis inovasi Bagaiamana cara Anda menyiasatinya Pemenuhan pencapaian Kontrak Managemen 100 disiasati dengan cara berfokus pada pemenuhan kebutuhan klien dan inovasi bisnis dengan prinsip utamakan yang utama dan kosisten melakukan deliver bisnis dengan nilai nilai Customer Perceived Value EAT Empati Akurasi Tepat waktu Apa saja inovasi yang Anda lakukan dalam IT untuk menunjang kinerja AdMedika Pengembangan AdMedika mobile application AdPass sebagai front end claim processing system AdMedika pengembangan teknologi EDC serta layanan payment gateway AdPay synergy dengan salah satu anak perusahaan Metra Telkom pengembangan Big Data Fraud Management serta paperless claim melalui solusi BPM Apa saja kendala yang Anda hadapi dalam memimpin AdMedika Kendala pasti selalu menghampiri namun dengan dukungan penuh Telkom dan seluruh karyawan AdMedika dimana kami selalu mempunyai misi dan visi yang selaras kami sangat percaya dapat mensolusikan segala tantangan dari sisi Bisnis maupun Tata kelola Ada trik khusus dalam menyelesaikannya Indonesia adalah di negara yang kaya akan budaya khusus bisnis healthcare kami percaya dengan pengalaman kami sejak 2002 bahwa kapabilitas kami dari sisi People Process dan Teknologi sudah proven dan kami adalah Perusahaan yang sangat dinamis dan sangat mengenal Culture bisnis healthcare di Indonesia dengan segala kerendahan hati kami sangat percaya menyongsong pertumbuhan yang lebih significant lagi ke depannya terkait market size di Indonesia adalah sangat besar Apa harapan dan target Anda untuk AdMedika 5 tahun ke

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-admedika-ingin-melayani-pasien-jkn-bpjs (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO Commeta: Penggunaan Voucher dalam Program Reward Makin Diminati
    voucher seperti Voucher MAP voucher Carrefour dengan nominal tertentu Bagaimana gambaran minat dari penggunaan voucher dalam program hadiah Di Commeta sendiri hampir 70 persen klien kami lebih memilih membeli voucher belanja sebagai hadiah Menurut Anda kenapa ada pergeseran tren ke voucher Apa alasanya Karena orang lebih suka bila dikasih voucher mereka bisa memilih hadiahnya sendiri Kalau diberi barang mungkin barang yang diberikan bukan yang diharapkan Walau tetep saja sama sama senang kan dapat hadiah Idealnya dikasih voucher sih kalau untuk konsumen Voucher apa yang dapat di beli di Commeta apakah Commeta mencetak voucher sendiri Tidak kami tidak mencetak voucher sendiri Kelebihan Commeta kami netral universal tidak ada merek Kami menjual voucher voucher dari partner kami misalnya seperti voucher MAP Carrefour Hypermart Metrox Ace Hardware Harvest Suhi Tei Gramedia Pizza Hut Alfamart dan lain lain Apa keuntungan membeli voucher melalui Commeta dibanding misal langsung ke partner partner Bisa lebih mudah murah dan cepat bila melalui kami Kenapa bisa lebih murah karena kami biasa beli dalam jumlah besar ke partner partner dan bisa lebih mudah karena di kami stoknya selalu ada dan bisa langsung digunakan Kalau ke partner kami biasanya ada batas minimum pembelian dan ketika memesan jumlah besar terkadang harus menunggu Kalau ke kami perusahaan bisa membeli berapa pun yang mereka butuhkan tak harus dalam jumlah besar kecil pun bisa stok kami biasanya selalu ada dan kami kirimikan tak harus ambil sendiri Kami pun memfasilitasi sistem term of payment Jadi misal kalau ke partner kami harus bayar saat itu juga kalau kami bisa nanti atau jangka waktu tertentu Ke depan ada rencana ingin punya merek voucher sendiri Ada rencana ke sana tapi mungkin lebih ke e voucher Pemain di bisnis penyedia berbagai macam produk kebutuhan aktivitas marketing dan promosi banyak tidak sih Masih sedikit selain kami ada Sodexo Tapi kalau mereka punya merk voucher sendiri Bagaimana Anda melihat potensi bisnis penyedia berbagai macam produk kebutuhan aktivitas marketing dan promosi Saya rasa akan tetap bagus karena perusahaan tentunya pasti akan selalu punya prohram program hadiah maupun reward Saat ini sudah berapa klien yang Anda tangani Banyak Tapi paling banyak di perbankan hampir semua bank klien kami EVA RELATED POST Begini Strategi Menjalankan WOMM yang Jitu Beragam Sarana Promosi Tren Warna 2014 Dulux 12 Tahun Indonesia Best Brand Award MENGUAK RACIKAN GOLDEN PLATINUM BRAND SWA Edisi 19 2013 Samir Dixit Menggunakan Brand Value untuk Hal yang Strategis Bayar Voucher Game Online UniPin dengan BCA KlikPay Praktis dan Terpercaya Thendy Susanto Raja Dapur Modern dari Semarang Tweet Marketing promosi Voucher Septianus Ting PT Commeta Niaga Raya Program Reward CEO Interview Youngster Inc Headline No Comments Print this News Menu Baru A W di HUT ke 30 Previous News Next News Faber Castell Garap Pasar Mewarnai untuk Dewasa Related News Rahasia CEO GMP Kelola Karyawan Gunung Madu Plantation GMP perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan pabrik gula ternyata memiliki Read More Tweet Prita Kemal Gani Menyatukan ASEAN dengan Jaringan PR CEO Dressabelle Memulai Bisnis dari Kamar Tidur CEO Intellecap Ingin Bantu 300 Entrepreneur Indonesia

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-commeta-penggunaan-voucher-dalam-program-reward-makin-diminati (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO Asuransi Sompo: Ingin Rekrut Banyak Anak Muda - Majalah SWA Online
    dan kompetitif kami harus mencoba untuk tidak menjadi populer Kami harus melakukan hal yang benar Jadi kadang membawa perubahan akan membuat friksi dan menjadikan karyawan ada yang tidak senang dengan keputusan yang saya ambil tapi saya tidak peduli dengan itu Yang saya pedulikan adalah apakah pelanggan kami senang atau tidak Misalnya ada karyawan kami yang mengeluh karena tidak senang dalam melayani keluhan pelanggan mengubah pekerjaannya adalah hal yang benar untuk dilakukan Intinya jika kita fokus dalam memberikan layanan yang terbaik angka angka akan mengikuti dengan sendirinya Tapi jika kota berfokus pada angka belum tentu kita akan berhasil dalam memberikan layana yang terbaik Semangat kami adalah membantu orang Di Jepang seperti apa gambaran keperkasaan Sompo Bagaimana posisi Sompo di pasar asuransi Jepang Total premi tahunan di Jepang berapa Di Jepang kalau kita tanya ke orang secara acak apakah mereka tahu Sompo 99 9 orang di Jepang pasti tahu tentang Sompo Kami adalah market leader perusahaan asuransi di Jepang kami tidak memegang datanya saat ini tapi kira kira untuk polis layanan kesehatan saja kami memiliki sekitar 2 3 juta pelanggan di Jepang Bagaimana kinerja Sompo saat Anda masuk berapa market sharenya Sompo Indonesia Saat saya datang orang orang di Sompo sudah dalam langkah yang benar tapi saya melihat potensi bahwa orang orang di sini masih bisa ditingkatkan cara kerja dan semangatnya Untuk market share di Indonesia sendiri saat ini masih 1 9 dalam 3 tahun ke depan kami berniat untuk meningkatkan market sharenya menjadi 3 3 Dalam layanan kesehatan di Indonesia market share kami masih 0 tapi beberapa product kami seperti layanan asuransi properti memiliki lebih dari 2 market share saat ini Apa kekuatan utama yang dimiliki Sompo dalam menggarap pasar Indonesia Jadi pada dasarnya jika kami memiliki 2 3 market share di layanan kesehatan secara keseluruhan market share kami akan meningkat pesat Dari sisi agen kami masih memiliki jumlah yang sedikit 350 agen Jadi per tahun kami berencana untuk menambah jumlah agen sebanyak 300 orang jadi mungkin tahun depan kami akan memiliki 60 agen Jadi mungkin itu bisa membantu kami meningkatkan market share Juga mengenai pemborong kami tidak bekerja sama dengan banyak pemborong saat ini karena kami hanya ingin fokus dalam membangun hubungan yang baik dengan pemborong yang sudah bekerja sama dengan kami saat ini Jadi masih banyak yang bisa kami dorong untuk meningkatkan market share di pasar ini Apa strategi jangka pendek dan jangka panjang Anda di sini Jangka panjang saya ingin merekrut banyak orang orang muda Kami telah merekrut orang orang baru untuk bagian pemasaran dan klaim Jadi kami terus fokus dalam mendapatkan orang orang baru yang masih muda 2 bulan yang lalu saya merekrut orang baru masih fresh graduate Kami percaya kami bisa membentuk orang orang baru untuk menjadi manager di masa depan nanti Kami merekrut yang berusia 22 23 karena saya percaya bahwa tenaga kerja muda masih mudah untuk dibentuk Sedangkan tenaga kerja yang tua adalah tenaga kerja yang baik karena telah memiliki banyak pengalaman dan pengetahuan tapi akan lebih sulit membentuk mereka Namun saat ada karyawan

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-asuransi-sompo-ingin-rekrut-banyak-anak-muda (2016-01-01)
    Open archived version from archive



  •