archive-id.com » ID » S » SWA.CO.ID

Total: 1283

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • CEO Dow Indonesia: Kami Targetkan Pendapatan US$1 Miliar - Majalah SWA Online
    bisnis kami bagaimana kami menjalankan bisnis kami Kami memberikan mereka 2 project untuk satu tahun Saat ini karyawan Dow Indonesia ada 200 orang Karyawan kami di Indonesia adalah talent yang terbaik di industri kimia baik di Indonesia maupun di global Setiap tahunnya kami merekrut 3 5 talent baru Organisasi kami juga perlu diperluas tidak hanya secara jumlah tetapi kualitas Karyawan kami harus lebih dinamis dan agresif Apa saran Anda untuk pemerintah Kami berharap Presiden Jokowi dapat mewujudkan iklim investasi yang semakin baik sehingga lebih banyak lagi investor yang datang ke Indonesia dan industri seperti Dow dapat berinvestasi lebih Pasar butuh dukungan dari pemerintah dan juga private sector Pemerintah harus memaksimalkan pengeluaran untuk pembangunan infrastuktur Sehingga kami bisa mengantarkan produk dengan lebih cepat Pasar tidak hanya butuh infrastuktur tapi juga regulasi yang memudahkan bisnis Apa best selling produk Dow Indonesia Kami ada 5 produk yang merupakan best selling kami di sini Pertama raw material untuk membuat plastik Polyethylene Kami menyuplai raw material ke konsumen kami untuk dibuat kemasan kemasan seperti kemasan sabun kemasan mi instan pasta gigi dan lain lain Kedua produk agrikultur Kami mensuport petani Indonesia memberikan produk agrikultur yang terbaik agar meningkatkan produktivitas Ketiga polyurethanes Polyurethanes merupakan raw material untuk matras sofa kursi di mobil dan lain lain Keempat coating material untuk cat Kelima water technology Kami menyediakan teknologi filtrasi untuk air untuk pemakaian industry dan rumah tangga Kami menyuplai raw material untuk industri sehingga sulit untuk melihat produk kami karena sebagian besar sudah menjadi final product Tapi sebenarnya produk kami sangat banyak mulai dari raw material untuk peralatan listrik kosmetik perawatan tubuh otomotif gadget dan lain lain Apa kekuatan Dow sendiri Kekuatan kami ada pada teknologi sains dan inovasi dan di balik kekuatan perusahaan kami memiliki karyawan terbaik yang memungkinkan seluruh kekuatan tersebut bersinergi sehingga kami bisa diferensiasi produk untuk pasar Bagaimana cara Dow Indonesia menarik talent baru Dow mengambil bagian dalam sejumlah career day yang diselenggarakan di kampus kampus seperti ITB UI IPB dan beberapa universitas terkemuka Kami juga mengadakan essay contest untuk menarik perhatian fresh graduate Ini merupakan salah satu cara yang efektif agar kami lebih dikenal di kalangan akademik Sebagian besar bisnis kami merupakan B2B sehingga tidak banyak kosumen end product yang mengenal kami Dow juga merupakan salah satu sponsor utama Olimpiade dunia Dan saat ini kami tengah menjajaki kemungkinan kerja sama dengan para pihak terkait untuk Asian Games yang akan datang di Indonesia Bagimana dengan program CSR Corporate Social Responsibility Dow Indonesia Kami memiliki 3 tema yang menjadi focus program CSR kami di Indonesia yaitu pendidikan lingkungan dan kesehatan dalam skema one off maupun signature 3 tahun Selama 3 tahun terakhir Dow bekerjasama dengan LSM Rekonvasi Bhumi dalam program Water Signature untuk membantu warga di 6 desa di Serang untuk mendapatkan akses terhadap air bersih Dengan bantuan sebesar US 50 ribu pertahun kami membangun fasilitas distribusi air yang meliputi saluran distribusi sepanjang puluhan kilometer pembangunan belasan reservoir bak penampungan sekunder dan kamar mandi umum Adanya akses air bersih menimbulkan perubahan perilaku lebih sehat yang

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-dow-indonesia-kami-targetkan-pendapatan-us1-miliar (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Green Building Sequis Center Hemat Biaya 28% - Majalah SWA Online
    miliar Apakah hal yang tersulit dalam memperbaiki operasional gedung yang sebelumnya tidak ramah lingkungan menajadi ramah lingkungan Sequis Center telah ada di Jakarta sejak tahun 1980 Dulu namanya S Widjodjo Center Farpoint baru mengelola Sequis Center sejak tahun 2008 Yang paling sulit adalah mengenali sistem gedung itu sendiri Kami harus pelajari lagi sistem operasioal gedung ini Kapan Sequis Tower akan selesai dibangun Diusahakan di akhir 2017 akan selesai Nanti konsepnya juga akan green building juga Sequis Center akan terhubung langsung dengan Sequis Tower Sequis Tower adalah gedung perkantoran bertaraf internasional grade A yang dirancang sebagai gedung pertama di Indonesia untuk meraih sertifikasi Leadership in Energy and Environmental Design LEED Platinum sebuah standar sertifikasi bangunan hijau dari U S Green Building Council Sequis Tower dan Sequis Center akan menghadirkan Intersite Connectivity melalui green connector yang menghubungkan akses lebih mudah bagi pejalan kaki menuju satu gedung ke gedung lainnya Termasuk akses yang lebih nyaman ke sarana transportasi umum seperti stasiun MRT yang pada akhirnya diharapkan dapat mengurangi masalah kemacetan sekaligus mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dari banyaknya penggunaan kendaraan bermotor di kawasan perkotaan Bukankah biayanya akan lebih tinggi Memang biaya akan lebih tinggi 10 15 namun green building ini akan lebih menarik perhatian multinational company Karena kebanyakan multinational company memilih green building agar biaya operasionalnya lebih rendah Apa penghargaan yang diraih Farpoint untuk proyek proyek yang dikerjakan Beberapa penghargaan yang kami raih antara lain MIPIM Le marché international des professionnels de l immobilier Award Asia Pacific 2013 sebagai The Best Futura Project untuk Sequis Tower sebuah gedung perkantoran dengan International Grade A 2014 2015 Asia Pacific Property Awards dalam kategori Residential High rise Architecture category untuk Verde Two MIPIM Le marché international des professionnels de l immobilier Award Asia Pacific 2014 sebagai The Best Futura Project untuk The Hundred sebuah area pengembangan kawasan terpadu di Mega Kuningan Indonesia Property Awards 2015 sebagai Best Office Architectural Design untuk Sequis Tower South East Asia Property Awards 2015 sebagai Best Office Architectural Design untuk Sequis Tower Apa proyek yang sedang dikerjakan selain Sequis Tower Saat ini ada The Hundred dan The Varde 2 EVA RELATED POST Pelindo III Kelola Konsesi Terminal Teluk Lamong Selama 72 Tahun Ini Kiat Sequis Center Raih Peringkat Gold dari Greenship Gunung Sewu Gelontorkan Rp 3 5 Triliun untuk Bangun Kawasan Terpadu Dorong Investasi BI Perlu Turunkan BI Rate Farpoint Investasi Rp 2 Triliun Kembangkan Apartemen Premium GBCI Imbau Pengembang Properti Terapkan Green Building Tweet green building Farpoint gunung sewu group swa 2015 Sequis Center CEO Interview No Comments Print this News Video yang Diunggah YouTube Indonesia Terbesar di Asia Pasifik Previous News Next News Quick Perusahaan Keluarga Penyumbang Pajak Terbesar di Yogya Related News Rahasia CEO GMP Kelola Karyawan Gunung Madu Plantation GMP perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan pabrik gula ternyata memiliki Read More Tweet Prita Kemal Gani Menyatukan ASEAN dengan Jaringan PR CEO Dressabelle Memulai Bisnis dari Kamar Tidur CEO Intellecap Ingin Bantu 300 Entrepreneur Indonesia CEO AdMedika Ingin Melayani Pasien JKN BPJS CEO Commeta Penggunaan Voucher

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/green-building-sequis-center-hemat-biaya-28 (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • Jurus Buah Sunpride Menembus Pasar Jepang - Majalah SWA Online
    box per tahun 10 dari total kapasitas produksi Berapa komposisi buah yang diimpor Kami impor hanya 10 untuk buah apel pir dan kiwi Buah apa yang menyumbang porsi paling besar untuk penjualan 70 dari pisang cavendish jambu kristal 15 nanas dan buah tropisnya 10 5 sisanya buah yang kami impor Berapa luas kebun untuk saat ini Di Lampung luas lahannya ada sekitar 3000 an hektar yang tertanam sekitar 1 600 an hektar Kebun kami yang baru ada di Blitar luasnya sekita 300 an hektar yang mulai akan ditanam 150 hektar dulu Luasnya akan kami tambah lagi kedepannya Kebun yang di Blitar ini untuk mengcover wilayah Indonesia Timur agar mengurangi carbon fruitprint pada saat pengiriman Apakah ada rencana untuk menambahkan jenis buah Untuk Sunpride sendiri kami tidak ingin melakukan semua macam buah Kami pilih buah yang valuenya tinggi baik di dalam maupun di luar negeri demandnya tinggi availabilitynya sepanjang tahun Sebelum akhir tahun ini kami akan meluncurkan buah pepaya baru Kami tawarkan yang lebih istimewa misalnya kulitnya kuning isinya pasti merah Apa yang membedakan Sunpride dengan Sunfresh Buah Sunpride dan Sunfresh berasal dari pohon yang sama kualitasnya pun sama Hanya saja Sunfresh ditujukan untuk pasar tradisional sedangkan Sunpride untuk modern market retail dan ekspor Selain itu kami menerapkan standar yang tinggi untuk Sunpride Jadi jika berat buah tidak sesuai dengan QC Sunpride maka buahnya untuk Sunfresh Berapa target produksi untuk tahun ini Target produksi tahun ini 3 7 juta box naik 25 30 dari sebelumnya yang hanya 3 3 box 1 box kira kira 12 kg Kapasitas produksi tahun ini 44 400 ton Karena kemarau yang panjang ini dikhawatirkan produksi bisa menurun 5 Tapi kami optimis bisa mencapai target jika musim hujan segera datang Bagaimana dampak pengaruh ekonomi global terhadap bisnis SS Tertunya berpengaruh ada sedikit slow down SSN menargetkan pertumbuhan 30 per tahun tapi ada sedikit koreksi sebesar 5 jadi ke 25 Untuk pendapatan Nusantara Tropical Farm pasti naik karena ekspor Hal ini sebenarnya bagus untuk Indonesia karena dollar AS banyak yang masuk sehingga pada gilirannya nilai tukar Rupiah kita akan menguat Apakah Sunpride ikut menaikkan harga Sunpride menjadi buah yang cukup murah dibanding buang impor akibat pelemahan Rupiah ini Dan sebenarnya saya suka Misi kami adalah konsumi buah di Indonesia meningkat Dengan harga buah lokal terasa murah konsumen jadi lebih memilih buah lokal Bagaimana kiat SSN untuk menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN Dari kami sendiri kami sudah menyiapkan diri sejak 3 tahun lalu Di negara Asia Tenggara yang mampu ekspor hanya Filipina dan Thailand Negara lain kekurangan buah Indonesia sendiri potensinya ada namun kualitas buahnya tidak exportable dan local consumtionnya tinggi Sehingga apa yang dilakukan dari grup kami adalah meningkatkan kompetensi agar kualitas bisa exportable Kedua memenuhi kebutuhan dalam negeri dulu Ibaratnya jika minum teh cangkirnya dipenuhi dulu sampai luber luberannya baru diekspor Ketika kebutuhan dalam negeri sudah dipenuhi kompetitor agak sulit masuk EVA RELATED POST Rahasia Mulusnya Buah Sunpride Sunpride Kampanyekan 100 Buah Nusantara Sunpride Kenalkan Inovasi Teknologi dalam Industri Buah Sulina Pardjono Gaya Promosi Sunpride Melalui Film Mari

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/jurus-buah-sunpride-menembus-pasar-jepang (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO CIMB Niaga: Fokuskan Octopay di Digital Banking - Majalah SWA Online
    kredit MasterCard dengan limit sampai dengan Rp10 juta Mengenai informasi rekening fitur yang tersedia berupa ringkasan atas rekening tabungan deposito maupun kartu kredit Untuk transfer uang fitur OctoPay mempunyai pilihan lengkap mulai dari transfer langsung tiba real time transfer kliring SKN transfer RTGS hingga transfer ke luar negeri remittance Facebookers juga dapat melakukan isi ulang nomor ponsel dan PLN prabayar Dengan OctoPay nasabah dapat membayar kartu kredit PLN dan beragam tagihan lainnya sembari browsing di Facebook Siapa sasaran dari Octopay Dari perjalanan yang dilakukan oleh CIMB Niaga kami terus melakukan Inovasi Banyak award yang kami terima atas Inovasi yang kami lakukan Selama ini CIMB menggaet para pelaku bisnis yang memang sudah memiliki tempat Namun seiring dengan perkembangan kami mulai memperhatikan next customer kami sehingga kami giat melakukan inovasi Kami menempatkan perhatian pada future Indonesia anak muda Indonesia Berapa target pengguna Octopay Tahun ini target kami sebanyak 50 000 nasabah menggunakan fitur layanan Octopay Angka ini terdiri dari nasabah lama dan nasabah baru Namun tentu saja kami mengharapkan nilai yang lebih tinggi dari ini Per tahunnya kami menargetkan industri ini dapat mengalami pertumbuhan hingga double digit growth Bagaimana cara menjamin sistem keamanan dari Octopay Sistem keamanan tentu saja menjadi sesuatu yang harus kami perhatikan Untuk Octopay PIN didapat dengan SMS security karena sifatnya lebih personal karena hanya penerima sms yang bisa mengakses Octopay Jadi tidak usah khawatir dengan masalah kemanan Dengan demikian Octopay dapat memudahkan transaksi ke seluruh aspek Saat Ini CIMB Niaga dapat dikatakan fokus terhadap digital nanking bagaimana perhatiannya terhadap traditional branches Saat ini memang digital banking lebih mengalami pertumbuhan di CIMB Niaga Peningkatan pertumbuhan terjadi sebanyak 40 dengan jumlah total 16 juta transaksi Proyeksi akhir tahun kami menargetkan terjadi 18 5 juta transaksi Oleh sebab itu CIMB Niaga saat ini lebih intens di Digital Banking Untuk Traditional Brances tidak akan ditinggalkan Tetap berjalan seperti biasa Apa rencana CIMB Niaga ke depannya Kami terus berupaya menjadi customer centric yang memberikan customer experience bagi para nasabah Oleh karena itu kami berkomitmen untuk selalu menempatkan nasabah dan seluruh stakeholders sebagai fokus dalam memberikan produk layanan dan proses terbaik EVA RELATED POST Pelindo III Kelola Konsesi Terminal Teluk Lamong Selama 72 Tahun Sinergi CIMB Niaga dan MasterCard Luncurkan Octopay Putra Rueshi Kelola E commerce Beromset Rp 3 Miliar Dorong Investasi BI Perlu Turunkan BI Rate Lewat ITeC Posisi PriceArea com Diperkuat Genjot Penjualan UKM idEA Gelar Pameran Mei 2015 Tweet CIMB Niaga E commerce Tigor Siahaan swa 2015 OctoPay CEO Interview No Comments Print this News Gaji Eksekutif Mestinya Berbasis Kinerja Previous News Next News CSR ADM Menitikberatkan Empat Pilar Related News Rahasia CEO GMP Kelola Karyawan Gunung Madu Plantation GMP perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan pabrik gula ternyata memiliki Read More Tweet Prita Kemal Gani Menyatukan ASEAN dengan Jaringan PR CEO Dressabelle Memulai Bisnis dari Kamar Tidur CEO Intellecap Ingin Bantu 300 Entrepreneur Indonesia CEO AdMedika Ingin Melayani Pasien JKN BPJS CEO Commeta Penggunaan Voucher Makin Diminati CEO Asuransi Sompo Ingin Rekrut Banyak Anak Muda CEO Dow Indonesia Kami

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-cimb-niaga-fokuskan-octopay-di-digital-banking (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO Aquaproof, Melegenda Berkat 3 Langkah Ini - Majalah SWA Online
    tidak mengisi lembaran survey tersebut Hingga akhirnya diputuskan untuk melakukan evaluasi kualitas produk di toko Apapun keluhan produk yang disampaikan pelanggan yang pertama menjadi tempat curhatnya adalah toko di mana dia membeli Bagaimana hasilnya Kami terus mendapatkan laporan mengenai kualitas produk Aquaproof lewat toko dan 90 yang dikeluhkan oleh customer itu bukan pada kualitas produknya tetapi pada cara menggunakan produknya Misalkan saat melapisi atas yang bocor sebaiknya tidak dicampuri air tapi kostumer malah menambah air dengan catatan agar irit Seharusnya tidak perlu karena ketebalan dari pelapisan tersebut yang menjadi penahan air Lalu ada yang melapisi atas yang bocor dengan menggunakan kuas yang langsung di ambil dari bak utamanya Seharusnya tidak seperti itu jika ingin melapisi bagian rumah yang bocor sebaiknya tuangkan Aquproof pada tempat yang sekiranya bisa habis dalam sekali pemakaian Lalu tempat Aquaproof yang utama tadi ditutup rapat Karena kuas tadi setelah dipakai pasti ada bakteri dan bakteri itu yang bisa menurunkan kualitas Aquaproof Bagaimana cara melakukan edukasi pada customer tadi Kami punya kegiatan rutin setiap bulan melakukan gathering dengan 20 distributor kami yang tersebar di seluruh Indonesia Rata rata perserta yang hadir 75 100 orang dan tempatnya selalu berganti kadang di Jakarta atau daerah daerah lainnya Hasilnya cukup efektif Dari mereka kami terus mengevaluasi diri apa yang menjadi kebutuhan dan keluhan pelanggan Kami juga menyampaikan pada mereka tentang penggunaan Aquaproof yang baik dan benar agar kualitas dan hasil yang didapatkan bisa memuaskan Mereka adalah penyambung lidah kepada pemilik toko dan juga pelanggan secara langsung Kami juga punya tim teknisi problem solving yang siap mengedukasi pelangggan dan distributor agar produk Aquaproof tetap dekat di hati masyarakat Kesimpulannya Intinya adalah service kualitas dan edukasi Ketiganya harus saling melengkapi Produk sudah berkualitas tinggi tapi tidak ada yang mengedukasi ya sama saja Apalagi service nya sangat tidak memuaskan pastinya akan ditinggal pelanggan Reportase Syukron Ali RELATED POST Thendy Susanto Raja Dapur Modern dari Semarang Sasar Anak Muda Aqua Kampanyekan AdaAqua REI Ekonomi Loyo Pengembang Lokal Kena Dampak Tingkatkan Brand Awareness Advan Tunjuk Daniel Mananta Perluas Akses KPR Jamkrindo Gandeng Bank DKI Indonesia Best Brand Award 2014 Video Tweet Brand Awareness swaonline 2015 AdaAqua herman morlina PT Adhi cakra Utama Mulia CEO Interview No Comments Print this News Fed Rate Tetap BI Tetap Kawal Rupiah Previous News Next News Rolls Royce Dukung Peningkatan Kualitas Pendidikan Tinggi Related News Rahasia CEO GMP Kelola Karyawan Gunung Madu Plantation GMP perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan pabrik gula ternyata memiliki Read More Tweet Prita Kemal Gani Menyatukan ASEAN dengan Jaringan PR CEO Dressabelle Memulai Bisnis dari Kamar Tidur CEO Intellecap Ingin Bantu 300 Entrepreneur Indonesia CEO AdMedika Ingin Melayani Pasien JKN BPJS CEO Commeta Penggunaan Voucher Makin Diminati CEO Asuransi Sompo Ingin Rekrut Banyak Anak Muda CEO Dow Indonesia Kami Targetkan Pendapatan US 1 Miliar Green Building Sequis Center Hemat Biaya 28 Jurus Buah Sunpride Menembus Pasar Jepang Leave a Reply Cancel Reply Your email address will not be published Required fields are marked as Comment Name E Mail Website 6 ree Please enter an

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-aquaproof-melegenda-berkat-3-langkah-ini (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO Asuransi Jagadiri: Fokus Garap Digital Marketing - Majalah SWA Online
    sebagai satu perusahaan cukup berani untuk mengambil keputusan untuk fokus di direct marketing khususnya di bidang digital Oleh karena itu tantangannya adalah bagaimana masuk ke pasar dengan strategi bisnis baru ini Kami mencoba untuk menggali apa sebetulnya yang menjadi titik kekecewaan atau persepsi masyarakat kalau kita bicara mengenai asuransi Dari situlah berani memunculkan inovasi seperti pembelian asuransi secara instan yaitu asuransi dapat dibeli kapan saja melalui website ataupun mobile application kami hanya dalam hitungan menit dan polis akan diterima oleh pembeli dalam waktu maksimum 6 menit setelah pembayaran premi berhasil Mengapa instan Persepsi yang adalah bahwa membeli Asuransi tidak mudah dan saat diperlukan seringkali tidak tahu bagaimana caranya dan harus menghubungi siapa Yang kedua kalau berbicara mengenai asuransi maka komentar yang keluar adalah proses klaim yang susah dan ribet dan karena itu kita memberanikan diri untuk memberikan kepastian bahwa nasabah kami dalam 14 hari kerja sudah pasti akan mendapatkan jawaban dari kita terkait klaimnya Ketiga adalah jaminan harga terbaik Best Price Guarantee dimana kita selalu berupaya untuk memberikan premi dengan harga yang terjangkau sesuai dengan manfaat yang dibeli oleh pembeli Kita berani memposisikan jika ada produk sejenis yang menawarkan manfaat yang sama tetapi preminya lebih murah maka kita akan membayar selisih dari preminya Kami berharap ketiga hal yang merupakan value proposition Jagadiri tersebut dapat menghilangkan beban atau persepsi negatif yang selama ini ada di benak masyaraka Kemudian hal lain yang kita lakukan juga adalah memberikan kemudahan dan kenyamanan untuk customer bertransaksi dengan menghilangkan segala hambatan yang sebelumnya mereka rasakan contohnya adalah sekarang ini asuransi dapat dibeli kapan saja dan di mana saja melalui website dan mobile apps Kami hadir dengan website www jagadiri co id dimana customer dapat langsung membeli asuransi cukup dengan lima langkah mudah yaitu pilih produk pilih plan isi data diri pilih cara bayar dan lakukan pembayaran premi Dari segi produk kami juga melakukan inovasi dimana kita tidak hanya menjual produk atau menawarkan proteksi tetapi kita juga memberikan unsur lifestyle dan manfaat preventif di produk kami Contohnya adalah produk Jaga Sehat Plus dimana kami memberikan proteksi untuk rawat inap dan juga santunan duka tapi pada saat itu juga memberikan nilai tambah seperti metode klaim dengan cashless system di mana orang tidak perlu repot untuk membayar uang jaminan di depan untuk mendapatkan perawatan inap dan tinggal menggesekkan kartu peserta di lebih dari 400 rumah sakit rekanan di seluruh Indonesia Kami juga memberikan nilai tambah berupa pengembalian premi 50 dari premi yang sudah dibayarkan setiap 3 tahun baik ada maupun tidak ada klaim Yang terakhir kami memberikan manfaat terkait dengan lifestyle di mana peserta asuransi bisa mendapatkan tiket nonton gratis di Blitzmegaplex setiap bulannya dengan premi mulai hanya dari Rp 60ribuan per bulan Selain dari itu kami juga baru meluncurkan produk proteksi kecelakan personal accident di akhir bulan April 2015 yaitu Jaga Aman Instan yang membedakan produk ini dengan produk kecelakaan lainnya adalah produk ini bisa diketeng dalam arti produk asuransi yang sifatnya adalah tahunan sekarang dapat dibeli dengan opsi masa perlindungan mulai dari 3 jam saja berdasarkan kebutuhan

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/reginald-j-hamdani-perjalanan-sebagai-presiden-direktur-jagadiri (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO Ajinomoto: Strategi WOMM untuk Dekati Ibu-ibu - Majalah SWA Online
    satu event besar yang pernah diselenggarakan adalah event asli Masako tahun 2010 Event ini dilakukan dengan mengajak konsumen mengirimkan resep resep yang menggunakan Masako dan pemenangnya diberikan kesempatan untuk factory visit atau melihat proses produksi Masako di pabrik Mojokerto Dari pengalaman tersebut dapat dibagikan kepada kerabatnya sehingga akhirnya konsumen lain juga mengetahui tentang Masako Selain itu beberapa promosi sudah kami lakukan sejak lama untuk konsumen salah satunya dengan promosi untuk konsumen yaitu tes rasa dan kupon promosi konsumen Hal ini dilakukan di pasar tradisional sehingga bisa langsung berhubungan dengan konsumen Tes rasa ini dilakukan membarikan sampel masakan menggunakan Masako sedangkan kupon promosi konsumen adalah dengan undian berhadiah setiap pembelian dengan syarat pembelian tertentu Seberapa intensif menggelar program program tersebut Siapa saja yang dilibatkan Sebelum melakukan program tersebut kami sudah membuat jadwal secara rutin setiap tahunnya minimal 1 bulan 1x harus ada komunikasi aktif dengan konsumen melalui program program tersebut Yang dilibatkan ibu ibu rumah tangga ibu ibu PKK ibu pengajian serta komunitas komunitas masak Bagaimana cara mengukur tingkat pembicaraan produknya apa meningkat atau turun Sejauh ini memang tidak diukur dengan alat tertentu atau metode khusus namun kamu bisa melihat salah satunya dari facebook adalah dari nilai engagementnya yang cukup tinggi Sehingga dapat menunjukkan bahwa konsumen aktif membicarakan mengenai produk Masako dan menerima pesan yang kami sampaikan dengan baik Dan kami juga memantau perkembangan penggunaan Masako dikalangan ibu rumah tangga yang terus meningkat Selain itu sejak tahun 2006 kami membuat layanan konsumen sehingga kalau ada komplain bisa telepon kesini dan kami akan melakukan perbaikan Layanan ini juga bisa menyampaikan kepuasan konsumen terhadap produk Masako Melalui media apa saja produknya banyak dibicarakan online internet tatap muka arisan dll Melalui media online seperti Facebook selain itu setiap kali dilakukan event tes rasa minta konsumen juga terlihat antusiasme mereka merespons informasi kami dengan tanya jawab Di beberapa area kami sudah menyelanggarakan event di perkumpulan ibu ibu dan mendapatkan respon yang sangat bangus karena antusiamenya yang tinggi Apa saja yang dilakukan agar produknya tidak sekadar dibicarakan tetapi juga dipromosikan konsumen bahkan direkomendasikan untuk dibeli Kami juga mempunyai dapur Umami dan program GEMA Gerakan Mama Ajinomoto untuk menginsipari ibu rumah tangga untuk memasak masakan lezat dengan menggunakan Masako Di Dapur Umami kita mengundang ibu ibu untuk demo masak dengan produk masako dengan membuat menu menu masakan Sedangkan program Gema Gerakan mama ajinomoto kami menjelaskan mengundang ibu ibu rumah tangga di 35 kota Indonesia dengan sistem roadshow yang sudah dimulai pada bulan Mei 2015 tentang keamanan Ajinomoto setelah itu kami juga ada demo masak dengan sistem roadshow dari kota kota Dengan adanya GEMA ibu ibu juga dijaring untuk gabung di Facebook Kami juga masak dengan menu sederhana seperti dadar telur dengan variasi lain dengan produk Ajinomoto salah satunya Masako Setelah pulang dari acara kami selain dapet informasi tentang produk produk Ajinomoto salah satunya Masako itu aman dan halal juga mendapatkan resep baru kami harapkan WOMM nya dari situ nanti ibu ibu yang 100 orang setiap kota yang ada di Indonesia yang kami kunjungi itu bisa menceritakan ke

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/ceo-ajinomoto-strategi-womm-untuk-dekati-ibu-ibu (2016-01-01)
    Open archived version from archive

  • CEO MAMI: Jurus 3I Incar Keluarga Muda - Majalah SWA Online
    kepercayaan dan keterbukaan begitu pula prinsip yang kami terapkan untuk investor Itu yang kami prioritaskan di 2 tahun pertama saya menjabat sebagai presdir di MAMI Siapa target pasar MAMI Target kami adalah para generasi muda khususnya keluarga baru usia antara 24 40 tahun di mana usia yang sedang produktif produktifnya dalam pekerjaan Bagaimana cara memasarkan produk MAMI kepada target pasar Yang kami lakukan adalah edukasi semaksimal mungkin tentang pentingnya investasi dan menjadikan investasi sebagai bagian dari gaya hidup mereka Maka kami buat edukasi dengan menarik dan bisa dibilang keluar dari pakem pemasaran industri keuangan pada umumnya Karena yang kami bangun adalah consumer centric dan kami tidak menjual kinerja tapi kami edukasi mereka akan pentingnya persiapan masa depan lewat investasi lewat konsep 3I Kami memprovokasi lewat kalimat kalimat pendek yang nyentil dan menggelitik dan diharapkan dapat menyadarkan target pasar untuk melakukan investasi Apa itu 3I 3I adalah singkatan dari Insyaf Irit dan Invest Lewat konsep ini kami ingin mengedukasi masyarakat untuk mengurangi gaya konsumtif mereka dan mulai menjadikan investasi bagian dari gaya hidup keseharian mereka Agar kelak kebahagiaan dan kebutuhan masa depan mereka dapat dipenuhi I pertama yaitu Insyaf adalah menyadarkan pada diri bahwa mempersiapkan bekal masa depan itu penting maka untuk memulainya harus menerapkan I yang ke dua yaitu Irit Ya dengan hidup tidak boros membeli barang sesuai kebutuhan bukan pada keinginan atau karena gengsi semata maka kita bisa menyiapkan bekal untuk masa depan Selanjutnya dengan bekal tadi yang harus dikerjakan adalah dengan I yang ke tiga yaitu Invest Bagaimana cara mengenalkan konsep 3I kepada publik Lewat berbagai macam event dan media kami terapkan untuk edukasi 3I Baik lewat event di kampus komunitas lunch attack lewat stand up commedy arisan hingga lewat acara di televisi dan berbagai macam media sosial juga kami pakai untuk mengenalkan pentingnya mempersiapkan bekal masa depan kepada masyarakat Indonesia Semua cara promosi tadi kami gunakan dengan bahasa yang sangat sangat sederhana dan mudah dimengerti oleh publik Berapa jumlah investor yang ada di MAMI Tahun 2010 jumlah investor atau nasabah aktif yang masih punya saldo reksadana di MAMI sebanyak 37 orang dan di tahun 2015 ini jumlahnya menjadi 55 ribu orang Dengan jumlah pengguna nasabah Reksadana terbuka yang paling banyak Sedangkan jumlah nasabah baru yang kami dapatkan jauh lebih banyak dari jumlah aktifnya Ada berapa cabang MAMI di Indonesia Kami punya 6 POSS Point of Sales and Services di 5 kota besar di Indonesia yaitu di Jakarta Medan Bandung Semarang dan Surabaya Untuk layanan POSS ini kami punya 50 orang yang berperan sebagai CS atau relationship manager Apa tantangan yang Anda hadapi Jadi apa yang kami kerjakan tidak semata fokus pada pertumbuhan dana kelola tapi intinya bagaimana lebih bisa mempromosikan jasa keuangan pasar modal pada masyarakat Indonesua dan itu yang kami rasa menjadi tantangan yang sangat besar bagi kami Karena secara keseluruhan jumlah nasabah reksadana di Indonesia sendiri baru sekitar 300 ribu orang Jumlah yang masih sedikit sekali dibandingkan dengan perbankan Apa saja penghargaan yang sudah diterima MAMI Ada beberapa penghargaan yang sudah MAMI terima di antaranya

    Original URL path: http://swa.co.id/ceo-interview/legowo-promosi-mami-gunakan-costumer-sentric (2016-01-01)
    Open archived version from archive



  •